Über Fördern und Fordern
it-single, 19:03h
Siehe Karikatur auf ahoipolloi.blogger.de:
Die alte Überschrift über dem Eingang zu Ausschwitz "Arbeit macht frei" wurde modernisiert und durch "Fördern und Fordern" ersetzt.
Dieses Bild bringt es auf den Punkt. Schon lange ist mir das starke Ungleichgewicht bei der Formulierung "Fördern und Fordern" aufgefallen. In meiner Firma ist auch ständig von "Fördern und Fordern" die Rede, wobei dies praktisch nur auf "Fordern" und nie auf "Fördern" hinausläuft.
Der neue Mitarbeiter für das Projekt? Muss alle Technologien perferkt beherrschen. Selbst die Technologien, mit denen er überhaupt nichts zu tun hat.
Die Mitarbeiter müssen immer Top motiviert sein.
In jedem Gang hängen die Bilder von hoch motivierten und lächelnden Mitarbeitern im Anzug.
Ständig wird der perfekte Mitarbeiter gefordert, aber wo bleibt das perfekte Projekt bzw. die perfekte Arbeitsaufgabe?
Wenn dann aber ein Mitarbeiter sagt, dass er in einem Projekt deutlich unterfordert ist und er sich langweilt? Das bringt nichts, der muss sechs Monate bis zum Projektende weiterarbeiten.
Wenn ein Mitarbeiter sagen würde, dass er nach mehreren Jahren Berufserfahrung und mehreren erfolgreichen Projekten ein technisch anspruchsvolles Projekt sucht, an dem er Wachsen kann und bei dem er auch zwei Mitarbeiter führen kann? Die Führungskraft würde bei dieser Forderung ins Lachen ausbrechen.
Schulungen, Fortbildungen und Konferenzen? Fehlanzeige! Wenn Kosten gespart werden sollen, also immer, werden zuallererst Schulungen eingespart.
Die Formulierung "Fördern und Fordern" steht praktisch nur für "Fordern".
Diese Einseitigkeit fällt ganz deutlich auf, wenn einen Auftraggeber Mitarbeiter für das neue nach Aufwand abgerechnete Projekt sucht: Es werden mehrere Mitarbeiter Interviewt und nur die Besten ausgewählt. Auf der anderen Seite haben die Mitarbeiter aber keine Möglichkeit, sich drei Projekte anzuschauen und sich selbst das Interessanteste auszusuchen. Wenn ein Mitarbeiter unterfordert ist und sagt, dass er sich durch die unterfordernden Projekte und fehlenden Schulungen nicht weiterentwickeln kann, interessiert das niemanden.
Die alte Überschrift über dem Eingang zu Ausschwitz "Arbeit macht frei" wurde modernisiert und durch "Fördern und Fordern" ersetzt.
Dieses Bild bringt es auf den Punkt. Schon lange ist mir das starke Ungleichgewicht bei der Formulierung "Fördern und Fordern" aufgefallen. In meiner Firma ist auch ständig von "Fördern und Fordern" die Rede, wobei dies praktisch nur auf "Fordern" und nie auf "Fördern" hinausläuft.
Der neue Mitarbeiter für das Projekt? Muss alle Technologien perferkt beherrschen. Selbst die Technologien, mit denen er überhaupt nichts zu tun hat.
Die Mitarbeiter müssen immer Top motiviert sein.
In jedem Gang hängen die Bilder von hoch motivierten und lächelnden Mitarbeitern im Anzug.
Ständig wird der perfekte Mitarbeiter gefordert, aber wo bleibt das perfekte Projekt bzw. die perfekte Arbeitsaufgabe?
Wenn dann aber ein Mitarbeiter sagt, dass er in einem Projekt deutlich unterfordert ist und er sich langweilt? Das bringt nichts, der muss sechs Monate bis zum Projektende weiterarbeiten.
Wenn ein Mitarbeiter sagen würde, dass er nach mehreren Jahren Berufserfahrung und mehreren erfolgreichen Projekten ein technisch anspruchsvolles Projekt sucht, an dem er Wachsen kann und bei dem er auch zwei Mitarbeiter führen kann? Die Führungskraft würde bei dieser Forderung ins Lachen ausbrechen.
Schulungen, Fortbildungen und Konferenzen? Fehlanzeige! Wenn Kosten gespart werden sollen, also immer, werden zuallererst Schulungen eingespart.
Die Formulierung "Fördern und Fordern" steht praktisch nur für "Fordern".
Diese Einseitigkeit fällt ganz deutlich auf, wenn einen Auftraggeber Mitarbeiter für das neue nach Aufwand abgerechnete Projekt sucht: Es werden mehrere Mitarbeiter Interviewt und nur die Besten ausgewählt. Auf der anderen Seite haben die Mitarbeiter aber keine Möglichkeit, sich drei Projekte anzuschauen und sich selbst das Interessanteste auszusuchen. Wenn ein Mitarbeiter unterfordert ist und sagt, dass er sich durch die unterfordernden Projekte und fehlenden Schulungen nicht weiterentwickeln kann, interessiert das niemanden.
